Hoy es cuarenta y seis días del Omer

Hoy es cuarenta y seis días del Omer que son seis semanas y cuatro días, Netzaj de Maljut. Persistencia en Liderazgo.

Seguimos aderezando la séfira de nuestro mundo "real", y en esta ocasión hablamos de la característica de tener voluntad y ser capaces de mostrar perseverancia en nuestro liderazgo, en nuestra dignidad y en nuestra nobleza.

Hoy lo comprendo de esta manera:

A veces, no se trata de nosotros, generalmente ser líder no se trata de nosotros. 

Ser líder es una manera de estar al servicio e los demás- Es muy común que pensemos en ser líder como "mandar" "ordenar" "dominar", pero esas son comprensiones aún muy bajas, en realidad, liderar es servir.

Palabras tales cómo: Guiar, dirigir para un bien común, tener resiliencia cuando los demás también necesitan una imagen a quien seguir, alguien que te inspire conductas que de otra manera no sostendrías.

Ser líder no se trata de uno mismo, y a veces es necesario tener persistencia en asuntos que no disfrutamos o que nos hacen sentir también incómodos, pero persistimos porque es en pos de un bien o un servicio que alguien nos requiere, y que es de verdad trascendental para el resto de su vida.

Así lo aprendo hoy. Esto es Netzaj en Maljut en una de sus facetas ¿Cómo lo vives tú?

Feliz día Comunidad

Prana Raquel Pascual

Imagen frases celebres.com

Hoy es cuarenta y cinco días del Omer

Compasión en Liderazgo / Soberanía. Este es el día número cuarenta y cinco del Omer, Tiferet de Maljut.

Lo pienso, y me parece que lo que surge cuando finalmente el humano se erige como tal sobre la Tierra, es la Compasión.

Antes de que hubiera vida humana en el planeta todo estaba regido por dos polos, el amor instintivo o la supervivencia también instintiva. 

Una madre en el reino animal ama a su prole mientras le es encomendado por la naturaleza, defender la supervivencia de la especie, de poner incluso en riesgo su propia vida a fin de llevar hasta la adultez a sus cachorros, a los que después, puede no volver a ver jamás (dependiendo de la especie de la que estemos hablando) e incluso si se vuelven a encontrar, pueden llegar a ser adversarios sin memoria alguna del sacrificio previo.

No hay tal cosa como "día de la madre" o "gratitud", quizás haya manada, o reconocimiento de pertenencia en un grupo si es que se es más propenso a subsistir en grupo que solo, pero no llega a ser un equipo cohesionado por el aprecio de las virtudes individuales, sino porque el número de integrantes puede llegar a ser el diferencial entre vivir o morir.

Los miembros se distinguen como líderes alfa o seguidores, en gran medida por la fuerza o fiereza, o por lo contrario, en la subordinación que demuestran en segundos de confrontación.

Con el ser humano surge la columna central a la que denominamos el balance. Pero también con esta columna surge la compasión, que hemos visto que no es lástima, sino una decisión mucho más libre de elegir apreciar al otro ser por distinguir empáticamente su valía, su aportación al mundo, los retos que también enfrenta, acreditar sus sentimientos, sus limitaciones y también sus potencialidades más allá de la fiereza: reconocer sus talentos y sumarlos.

Compasión en Liderazgo abarca esta capacidad mucho más allá de la mera supervivencia. Puedes necesitar o no a alguien, pero apreciarle en lo que vale y actuar con compasión digna.

¿Puedes? ¿Tienes ese aspecto de lo mejor de lo humano bien desarrollado?

¿Ejerces este balance en tu liderazgo? ¿Distingues y valoras entre tus talentos y los de los demás y los puedes combinar éxitosamente?

¿Te das por vencido fácilmente en la construcción de esta fortaleza humana que se llama equipo o lo desarrollas adecuadamente?

A trabajar Comunidad

Prana Raquel Pascual

Con apoyo en la lectura de jabad.org

Imagen encontrada en https://jorgetorresculla.com/4-formas-crecer-equipo/